秋天来了，虽然太阳暖暖的晒着，但已经明显感觉日头没有夏天那么毒了。

J在帕特家的院子里一通摘辣椒，春天种的，现在辣椒全长出来了，缀弯了枝头。辣椒品种至少有3种，我都叫不上名儿来。只知道等级越来越高，我俩喜欢吃最辣的辣椒。照片上最上面的青色小短辣椒是最辣的，它的辣汁儿渗透进舌头，便开始灼烧舌头皮～火辣火辣的，不过很过瘾。

一、汽车年检

J的牌照一年一更新，我俩去了牌照所。牌照所门口写着大大的字－非政府机构，原来这里的牌照所是私人经营。进去后，像进北京的银行，取个号，坐下来等叫号。3排椅子几乎都坐满了人，但叫号速度很快，不一会儿便叫到了我们。

交费、交一些表，2－3分钟，办事人员便交给我们2个小粘贴。这两个小粘贴显示“10”，就是2010年的标志。这两个小粘贴贴在车的牌照上，前后车牌照上各贴一个，不像北京的，贴在车的前挡风玻璃的右上角／左上角上。车牌照上也有年检的月份显示。一张车牌照信息很多，不是一个简单的车号码显示。

二、逛书店

我俩时常逛逛书店，看看最新的书和杂志。这里一家书店很舒服，书店里提供沙发和免费的咖啡喝，咖啡还有4种口味可供选择。坐下来翻翻杂志，来杯咖啡喝喝，还是挺爽的。

苹果超市和北京的大大小小的超市很相似。这边的超市，就是每条走道的上面都挂着大牌子，标出这条走道都卖些什么东西。

苹果超市，顾名思义，就是99％的商品都是吃的，水果、蔬菜、肉很新鲜。

国内的DQ冰淇淋地方很小，一般选在一个小角落，或是在京客隆超市的一角，或是在王府井食品一条街的一个角落。

美国的DQ一般就是这么大的一个小房子，除了冰淇淋，还卖汉堡包。

J特谗冰淇淋，吃饱了晚饭，还要去吃DQ的冰淇淋。我说，你不是要减肥的么？J说，吃完了这个再减。我们点了一个草莓和芝士饼干的冰淇淋。

说到这里，不禁联想到，零下25度的哈尔滨，那时，我和J去看冰灯展。我们路过一个小卖部，走了进去。J打开冰箱就拿可口可乐，发现是常温的。我便问小卖部老板，要凉的喝，他没好气的说，“都多冷了，还要冰的喝”，一挥手，指着外面，说，“拿着这个室温的，去，去雪地里站着喝！” 但J说了，可口可乐喝的就是那个凉劲儿。

周六，我和J起的很早，加入商场早9－下午1点的“挤破门的打折活动”。挤破门在这里还没看到，因为这个城市里人口也就8万人左右。平时，我逛商场时感觉硕大的一片地方，就我一个人在逛；今早，还是有一部分人早起来购物。商场大部分商品加入这4小时的打折活动，下午1点一过，商品恢复原价。

我俩还是抢购了一堆商品，结款时，我们的东西大大小小的堆满了柜台，一中年妇女看样子是觉得J看着顺眼，突然对J说，我再给你一个折上折。我塞！早知道这样，再多买些了。

中午回家的午餐便是牛肉汉堡。我很喜欢用烤箱，做饭很省事儿。做好了牛肉饼，放进400华氏度的烤箱，烤25分钟，其间翻翻面，牛肉饼便出炉。配上生菜叶、洋葱、西红柿、还有一片无脂肪含量的起司，就可以吃拉～我还炸了一个荷包蛋，解嘴馋。

3、美国鼓励异体、多样化的存在

美国人带在嘴边的总说，你要与别人不同，你要具有创新精神、表现出独特的你。美国的文化渗透着多样性，从单独的个体上就可以体现出来。

记得和J的同事们在一家美式餐馆里共进晚餐，一桌10多个人，一个服务生给我们提供服务。他看我们的队伍挺壮大，于是决定给我们这桌子的人变魔术，他的魔术和台湾魔术师刘谦的魔术属于同一种性质－心理型魔术－你在心里默念一个人的名字，他变能猜出这个人以及他名字的拼写。出于兴趣爱好，他不仅是一名钢琴家、魔术师，还给这个餐馆打工，给客人变各种各样的魔术。在我们结束晚餐的时候，他还给了我们他的个人网站，可以了解他的更多作品。所以，即便你在餐馆里看到一个服务生，也不要小看他，他有可能身兼数职。

还有讲座中遇到的一个20岁左右的毛头小男孩，一脸的稚气。他介绍自己出于兴趣爱好，是一名护士；但背后净是一个私人放债人，他有雄厚的资金做支持，以个人身份向公众放债，做短线投资，他在这方面做的很成功，在当地小有名气。

4、惊叹美国人的营销技能、技巧

在北京的时候，曾和一名医生聊天。谈到先进的医疗技术和实力，大家第一个想法便是来自美国，其实不然。这些先进的医疗技术、技能原自踏踏实实搞研究的欧洲人，但由于他们只顾埋头钻研，这些先进知识和技能往往被埋没了；美国人脑子灵活，拿来他们的产品就开始大做、特做宣传，把这些先进的理念向全世界传播，结果地球人都以为是美国人做出来的产品。（这点没想明白，美国人相当一部分移民来自欧洲，早期欧洲移民一跑到这片神奇土壤上，便开始创造一个个奇迹）

美国的营销技能真是强悍，理念也很独特－双赢策略深入经营者的脑髓。小到一个独立的个体，大到一个公司、一个国家时时刻刻的都在推销自己，向外人展示自己的独特的一面。

营销技能、技巧很高深，继续学习中……

1. Deloitte（德勤）

Accounting 2008 rank: 2 Average pay: $55,000 to $60,000 Entry-level hiring: Down 1.1% Three-year retention rate: 56% Diversity: 35% Signing bonuses: 90% of entry-level hires received them in 2009 Average: $5,102 401(k) match: 1.5% Mentorship program participation: 100% Promoting from within: 25.7% of top execs have been with the organization 20+ years

2. Ernst & Young（安永）

Accounting 2008 rank: 1 Average pay: $50,000 to $55,000 Entry-level hiring: Down 19.7% Three-year retention rate: 48% Diversity: 36% Signing bonuses: 75% of entry-level hires received them in 2009 Average: $3,155 401(k) match: 1.5% Mentorship program participation: 100% Promoting from within: 33.5% of top execs have been with the organization 20+ years

3. PricewaterhouseCoopers（普华永道）

Accounting 2008 rank: 3 Average pay: $50,000 to $55,000 Entry-level hiring: Down 5.8% Three-year retention rate: 54% Diversity: 33% Signing bonuses: 91% of entry-level hires received them in 2009 Average: $3,867 401(k) match: 1.5% Mentorship program participation: 100% Promoting from within: 41.1% of top execs have been with the organization 20+ years

4. KPMG（毕马威）

Accounting 2008 rank: 5 Average pay: $50,000 to $55,000 Entry-level hiring: Down 35.6% Three-year retention rate: 53% Diversity: 29% Signing bonuses: 72% of entry-level hires received them in 2009 Average: $2,350 401(k) match: 3.8% Mentorship program participation: 100% Promoting from within: 37.3% of top execs have been with the organization 20+ years

5. U.S. State Dept.

Nonprofit/Government 2008 rank: 12 Average pay: $60,000 to $65,000 Entry-level hiring: NA Three-year retention rate: 81% Diversity: 17% Signing bonuses: 0% of entry-level hires received them in 2009 401(k) match: 5% Mentorship program participation: 89%

6. Goldman Sachs

Investment Banking 2008 rank: 4 Average pay: $60,000 to $65,000 Entry-level hiring: Down 57.1% Three-year retention rate: 64% Diversity: 44% Signing bonuses: 0% of entry-level hires received them in 2009 401(k) match: 4% Mentorship program participation: 100% Promoting from within: 7.5% of top execs have been with the organization 20+ years

7. Teach for America

Nonprofit/Government 2008 rank: 11 Average pay: $35,000 to $40,000 Entry-level hiring: Up 10.8% Three-year retention rate: 71% Diversity: 29% Signing bonuses: 41% of entry-level hires received them in 2009 Average: $1,543 401(k) match: NA Mentorship program participation: 100%

8. Target

Retail 2008 rank: 14 Average pay: $45,000 to $50,000 Entry-level hiring: Down 18.7% Three-year retention rate: 41% Diversity: 34% Signing bonuses: 4% of entry-level hires received them in 2009 Average: $3,400 401(k) match: 5% Mentorship program participation: 56% Promoting from within: 37.9% of top execs have been with the organization 20+ years

9. J.P. Morgan

Investment Banking 2008 rank: 10 Average pay: $60,000 to $65,000 Entry-level hiring: Down 25% Three-year retention rate: NA Diversity: 35% Signing bonuses: 100% of entry-level hires received them in 2009 Average: $10,000 401(k) match: 5% Mentorship program participation: 100%

10. IBM

Technology 2008 rank: 9 Average pay: $60,000 to $65,000 Entry-level hiring: NA Three-year retention rate: 90% Diversity: 45% Signing bonuses: 25% of entry-level hires received them in 2009 Average: $4,100 401(k) match: 6% Mentorship program participation: 100% Promoting from within: 1.4% of top execs have been with the organization 20+ years

摘自雅虎财经：

HTML http://finance.yahoo.com/career-work/article/107762/best-places-to-launch-a-career.html;_ylt=AjXIsvBHgPKWNdksr3WYvs.7YWsA;_ylu=X3oDMTFhcDZja3FkBHBvcwMzBHNlYwNwZXJzb25hbEZpbmFuY2UEc2xrAzEwYmVzdHBsYWNlcw--

来美后，大大小小的参加了一些讲座。这次的讲座在堪萨斯城的一个酒店里。学员加上培训的讲师一共33人，在课堂上进行简单的自我介绍是传统的美式头盘菜。仔细看了看这些人，除了我一个亚裔面孔外，剩下的全是白人。J完全把我带入了白人世界。

J对我的要求很高，我经常向他打退堂鼓，打着旗帜说，我才来多久，我是在用第二语言在和你们沟通；他完全置知不理，该跟我谈正经事就谈正经事，根本不考虑我母语的问题。对我说，只要你自己不说你是刚来这个国家的，没人能感觉出来，他们都会视你为本土人。

1、美国军人在美国百姓中的地位

在参与的这几次讲座中，我感触最深的便是美国人对军人的崇敬至高无上。在这次的培训中33人中有6人是美国军人，不管男女和老少，一些学员的家属和亲戚是美国军人。一上课，讲师发问：“给美国军队（Military）服役过的人，请站起来”。讲师继而发自肺腑地说，“我们在坐的大家向他们致敬，没有你们的存在就没有今天坐在这个教室里的我们。” 语音一落，便迎来大家一片掌声。此时此刻，我再一次被震撼。这种向军人的致敬，不是一种表面的走过场，而是一种自发的、发自肺腑、来自心灵最深处的敬意。

我对J说，在中国如果谈到对方是个军人，反应的程度也就是军人是另外一种职业而已。你们这种发自肺腑的敬意发射出一种强悍的力量，让我这个观众备受触动。

2、互动的课堂

课堂上，更是一种互动。讲师不是站在讲台上背天书似的讲课，反而更是一种与学员的互动、参与。学员有了问题当即发问。我也逐步融入了这种氛围。刚来美国听讲座时的我，总是先想好了怎么措词、组织句子再发问，结果都错过了发问的时机；现在的我，完全不怕了，有了想法赶紧发问，张嘴的时候再想怎么组织我的语言，思路顺畅的完成我的发问。

每经停一个州，我都爱拍一些休息站。每个州的休息站风格都不同。肯塔基州的休息站从外面看上去象个办公场所，进去后两边是男女卫生间，中间是旅游信息中心。 跨州旅游的多数都是白发苍苍的爷爷奶奶成对儿出来。J顺势便说，这些旅游按说都该轮到你60岁以后退休了再玩的，你这么早就开始溜达了。

Cades Cove景点是大烟山公园的最主要的景点之一，这里不仅可以看到一些历史遗迹（教堂、小木屋）之外，还能看到野生动物（如鹿和黑熊等）。

树上有1只母熊带了4头小黑熊，大家都停下了车聚在这里看熊。

公园管理员对大家说：请不要站在树下，离树有一定距离，如果母熊从树上掉下来的话，大家不要惊慌、不要跑，赶紧走开，这样熊就不会去追你。

大黑熊在茂密的树叶间晃动，不是很容易发现。

公园里的警告－这里是黑熊的活动区，不要主动接触黑熊，也不要惊扰黑熊的生活。 看到警告后，可能是我的想像力太丰富，反倒不敢前行了。不一会儿，看着从林子里溜达出来的这一家子2个大人3个孩子，最小个的孩子走路还不利索。这么小点儿的孩子带出来，不是等着喂熊呢么。

公园里的茂密的丛林：

周末正好赶上当地居民的摩托车集会。摩托车纷纷开上马路。

云雾缭绕的山

公园里防熊偷吃垃圾的垃圾桶

公园里设的饮水管

爬山开始了，我不是块爬山的料，爬一会儿就累得吐舌头了。

登到观井台眺望。

浓浓的雾气

大烟山国家公园（Great Smoky Mountains National Park）位于田纳西和北卡交界处， 于 1934 年成立，占地大约 520,000 英亩，今年迎来的大烟山的第75周年纪念。大烟山的得名就在于山被云雾所缭绕，远远的看去一片迷雾，分不清是雾是烟，故此得名。公园内森林茂密、古木参天、溪流遍山、重岩叠嶂，风景极其优美。

我俩起了一个大早，驾车驶入大烟山。

J喜欢走野路，就是常人不怎么走的路，有点探险性质－这段路在地图上看起来就是一段小石头子铺出来的路，而不是柏油马路。山路十八弯，好在我不晕车，我左边倒完了，右边倒，一路晃来晃去，还惊扰了火鸡在山间的散步。

正在这时，突然树林中闪现出4条茬口，该往那条走，我俩突然没了注意。在没有GPS定位系统和指南针情况下，我俩就看着太阳的方向分辨东南西北，索性把这4条主路都走了一遍，其间主路上还出现一条条分叉路；有的路岩石太大，车子无法前行，被迫后退。

遇到了泥泞的泥塘，是走是回？我俩研究了一下，决定先倒退几步，然后给足了油往前闯，以免车胎陷在里面。

至于J怎么闯的，我是紧急大闭眼－没敢看，但明显感觉到轮胎在泥泞里挣扎了一会儿。然后这辆白色的车就经受了一次大泼墨。

有些路口越走越窄，越走越是大块岩石的出现，实在走不下去了，只好返回，走高速公路赶往下一个地方。

我们的车驶入北卡州来看大烟山。大烟山的地理位置正好处于田纳西和北卡之间，一个公园由两个州来管理。

这个小小的城市，地图上都显示很小的字，常住人口不到5000人，但现在成了旅游城市，只因它紧邻大烟山国家公园。这个城市是一个典型的旅游城市，白天游客可以逛店购物、享受各式各样的餐饮服务；夜幕降临后更有意思，有鬼怪屋、幻觉屋、还有各种表演、音乐会等。

我特意留意了一下旅游人士，几乎是白人天下。我对J说，你带我玩了很多白人常去、而华人很少有人知晓的地方。华人来美国旅游常会去纽约的自由女神像或者三番的金门大桥等，殊不知美国中部有这么多好玩的地方。其实，我俩都喜欢接近大自然，喜欢树林、野生动物、历史遗迹等，城市化、商业化的感觉反而不是特别新鲜。J说，其实他们只要知道怎么开车能找到这些地方。

汽车驶入国家公园区，城市一转突然进入林区。这么多车出行，周末又到拉～～～

由于公园超大（占地2100平方公里），在很多景点都设置了接待中心。

公园介绍除了有一些历史遗迹外，还有一些野生动物：1600头黑熊，平均体重200－300磅；白角鹿、响尾蛇、还有一种有毒的藤条。警告游客不要去触碰接触这些野生动物，和它们保持一定的安全距离。同时，也提供一些措施去自我防范动物的攻击。

园区游：

19世纪的房子保留下来

J胆子大，树林子里的哪个空洞洞的黑房子都敢往里钻

过去的这个周末，正好赶上Pigeon Forge城市的汽车展，所有老式轿车都出洞，大家都沿街支好了椅子观赏马路上行驶的老式轿车。

1）城市一瞥：

2）建筑－颠倒大楼的设计：

颠倒大楼的设计让我想起了密苏里州的Branson城市

这是Branson的建筑设计

Pigeon Forge这个城市正在复制Branson城市的一切，就连泰坦尼克号大船也正在建第2个，明年春正式开放。Branson是一个商业化的旅游城市，闻名于各种音乐剧和舞台表演，而如今Pigeon Forge这个城市也在模仿Branson。

3）沿路车秀

给自己庆祝一下－抵美不到5个月的时间，旅行过了27个州。感谢J带着我一通转悠！

这次旅游途径田纳西州、北卡州、肯塔基州、印地安那州、伊里诺伊州，行程2300英里（3700公里）。途径田纳西州、肯塔基州、印地安那州时，还要注意有1个小时的中部和东部时差。更多详细内容在接下来的博文中讲述。

停停走走的经过了美国的27个州的上百个城市，发现不管在怎样小的美国城市都能看到中餐馆－不禁惊叹华人已经遍布了美国的每个角落。

美国的品牌意识很强。不管从零售业、餐饮业、还是服务业等，沃尔马、麦当劳、赛百味、速8酒店等等，这些知名品牌构成了一条强大的品牌链，贯穿美国各个州的大、中、小城市。从整体上来讲，美国城市也很规矩，都是这些品牌，统一管理。

但路过上千家中餐馆后，我问了自己一个问题：在美国的中餐馆没有形成一条响当当的中餐馆品牌链。散布在各个州各个城市的中餐馆都是自己独立开的，没有形成一个美国化的、让人耳熟能详的中餐馆品牌（不包括国产品牌如小肥羊开在纽约等地方）。

早在19世纪中叶，华人追随淘金热的移民热潮开始，到今天在美国的发展，除了形成了唐人街外，没有在美国境内发展出什么品牌出来。以致于到了今天，各个地方散布着一个个独立的中餐馆。

这也许更符合中国人本性。相对来说，中国人更适合独立的个人发展，而不适合群体协作精神的团对发展。拿体育竞技来说，中国人更擅长乒乓球、羽毛球、网球、体操等个人独立完成的比赛；而对足球、篮球等有群体协作的比赛表现则次之。

形成一条强大的品牌链需要有战略发展的长远目标，美国人做事追求双赢策略，在自我获益的同时也达到了社会成员的获益，他们喜欢把事物由小向大、向深、向远的方向考虑和发展。而华人更倾向于着眼个人眼前的利益。所以说，华人至今尚未形成品牌意识也是有其原因存在的。

美国的互联网可以说发展的很成熟，举个最简单的例子便是网上购物，所有大型购物商场、各种品牌的商品都提供网上购物的平台、以及便民的各种搜索引擎，消费者可以在很短的时间内搜索出自己需要的商品，在网上逛店进行购物。JCPenny商店的网站就可以通过输入所在地地址，网业便显示当地店的折扣商品广告，很方便。这一点，中国也在逐步成长，淘宝、当当等这些网站就是领头羊。

但正是互联网发展的成熟，也相应的带来了它的负面作用。我在这边遇到越来越多的便是互联网诈骗案。网站名称几乎和纽约时报、洛杉矶时报相似，或者公司名称（比如American Income Life Insurance Company 美国人寿保险公司 或者用Google公司的名称）和网站设计的很专业－首页的视频采访、关于我们、校园招聘、职业发展等－称自己是美国500强公司等等，这些网业内容使人很容易信服，再加上网业上附的N多条读者的留言、提供的800服务电话热线，接线员很专业的接电话等等，让你认为所有的一切毋庸置疑－但它是诈骗，一旦要求你提供你的社保号和信用卡号。

还是中国的老话全天下适用－天上没有掉馅饼的这样的美事儿，请小心美国的互联网。

去过J的办公室好几次了，一回生二回熟，去过几次，就和他的同事混熟了。每次跑过去都和他们聊天。上次在一个华人家里，亲眼看到十几把枪锁在类似铁的保险柜里，长枪短枪的戳在那里，发发亮堂堂的子弹大大小小，就感觉胆战心惊的。

在办公室里，我发问J的同事，你们都有枪么。结果，大家在家里还都备了枪。Sandy说她的外孙十几岁的孩子有30多把枪，出于爱好收集，也用于打猎。她的10几把枪现在给了她丈夫。

另一个同事也抢着说，我家也有枪，用于自我保护。“买枪不需要什么证件或者持枪证么？”我问道。“不需要，直接去商店买枪，卖家在他们的系统里，一个类似FBI的数据库，简单查一下你的背景记录，只要你没有犯罪记录，是个良民百姓的就可以买枪，很简单。”

我说，我觉得持枪很可怕，万一枪在家里走了火伤了人怎么办？“你持枪，要先懂这些正确使用常识。意外也会发生。经常会有一些人打算先买了存在家里以防万一，当真发生时，由于不会使用，结果发生一些蠢事出来。”Sandy给我讲到。

不过，亲眼看到这冷冰冰的枪和子弹藏在家里，还是觉得胆战心惊。

要想了解美国，可以从美国的历史、法律和文献中寻找信息；也可以埋头进美国地理、人口和经济的资料中寻找信息。有这么一种说法，对于那些想要抓住美国精神并了解美国多元化的人而言，美国国家公园系统（U.S. National Park System）是最生动的教材。

截止到目前，美国有62个国家公园。国家公园是美国最宝贵的历史遗产之一，由国家公园管理局（National Park Service 国家管理局根据美国国会的相关法案成立，隶属于美国内政部）统一管筹，有独立的管理及警力，经费则来自民间捐款及自营的各项服务。

依据我个人游览的经历，美国国家公园通常都很大，不是1－2内驾车就能游玩公园内所有景点，有的1周都不觉得时间充裕。举个例子，朝阳公园－北京四环内最大的公园－用多半天，就可以步行完成游览。而美国国家公园通常是驾车游览各个景点的，景点和景点之间距离很远，有的时候景点之间会有一片湖区隔开。国家公园多数都收门票，少数的几家不收。

国家公园给人一种野生、大自然的感觉，各种动植物在这里生长、生活，而不是一种人为的刻意种植、养生的园子。公园里时常看到一些野生动物，鹿和松鼠是最常见的，也会有熊、蛇等等。所以，出行前，读读游园须知很有必要。

公园里常年有志愿者为公园和游园的人们提供各种各样的服务。国家公园的网站信息量很大，仔细阅读需要至少4－5个小时。网站信息包括公园介绍、注意事项、公园地图、与旅游人士的互动沟通等等。就公园地图来说，它不是一张简单的游园图，地图包括停车地图、野营地图、公园景点地图、历史遗迹地图、登山地图、小径地图、观看野生动物线路等等，为自助游的人士提供很多便利条件。

曾经读过一些美国历史的书，美国的发展史对我来说一直是个谜，永远也想不通、想不透。

最近，又在图书馆里借了一本《美国种族简史》，本书的作者托马思是位斯坦福大学的种族和经济学的研究学者。他的书很鲜明的将美国种族分成四大类：（1）欧洲的早期移民（包括爱尔兰人、德国人、犹太人、和意大利人），（2）亚洲的早期移民（包括中国人、和日本人），（3）非洲的早期移民（指黑人），以及4）拉丁美洲的早期移民（包括波多黎各人、墨西哥人）。

这些移民从19世纪初开始，便纷纷踏上美国的这片土地。欧洲人从美国东海岸登陆，主要集中在波士顿、费城一代；而中国的早期移民源自19世纪中叶的淘金热，从一批广州移民登陆加利福尼亚州开始；日本移民则从登陆夏威夷开始。

不同种族的人，夹杂着不同的文化、价值观、态度、技能、宗教信仰等，生活在这片土地上。不同种族的人通婚现象逐渐盛行，常见的便是白人与黑人的通婚（比如，奥巴马的父母）、白人与亚裔人的通婚等等。

同时，同一种族内又存在着族内差异－同一种族是否同化于另一种文化，是拒绝还是接受。久而就之，这些人都被逐步同化成美国风格。

我认为，美国是世界的一个缩影，既存在相似、又并行差异；既有简单模式、又有复杂组合；既保持各文化特色、又形成文化融合。有一点是毋庸置疑的，美国人不管他们的祖先来自于世界的哪个角落，他们都会发自肺腑地、自豪地说－我是美国人，我热爱我的祖国。